蕪湖傳媒集團今日成立 打造新型主流媒體

                        來源:新華網編輯:侯晶晶發表時間:2018-09-29 10:33:26
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                        今日,由蕪湖日報報業集團、蕪湖廣播電視臺組建而成的蕪湖傳媒集團成立。這標志著蕪湖媒體融合發展進入新階段,朝著打造新型主流媒體的目標邁出了堅實的一步。

                        新媒體中心:擂響媒體融合第一聲戰鼓

                        2017年7月,根據市委市政府的統一決策,報社和廣電兩家所辦的新媒體,先行開始融合。蕪湖廣電的皖江明珠網、皖江明珠公眾號、身邊蕪湖客戶端,報業集團的蕪湖新聞網、無線蕪湖客戶端、大江晚報微博、蕪湖新聞網公眾號等,整合組成“蕪湖新媒體中心”。

                        當年9月29日,醞釀已久的媒體融合,邁出了標志性的一步:蕪湖日報報業集團和蕪湖市廣播電視臺,在市委市政府和市委宣傳部的強力推進下正式牽手,兩大媒體共同的“孩子”——“今日蕪湖”客戶端,呱呱墜地!市委主要負責同志到場見證了這一歷史性的時刻,并為 “今日蕪湖” 描繪了未來宏偉的遠景目標。至今年9月,經過一年的發展, “今日蕪湖”客戶端用戶已超72萬,從去年9月29日至今年8月底,“今日蕪湖”累計發稿56556篇。

                        新媒體中心的成立,為蕪湖媒體融合擂響了第一聲戰鼓。

                        改革提速,媒體融合步入深水區

                        新成立的傳媒集團,并不是報紙、電視、客戶端、網站等傳統媒體和新興媒體的簡單相加,而是融為一體,實現了從“你中有我,我中有你”,到“你就是我,我就是你”的新境界、新模式和新作為。

                        為了更好地聚焦宣傳,占領互聯網宣傳陣地,壯大主流輿論,為蕪湖的發展與改革大局鼓與呼,更好地傳遞黨委政府的聲音,溝通社情民意,今年以來,蕪湖媒體融合改革舉措密集推出,加速前行——

                        2018年2月,全媒體新聞中心成立,統籌管理報、臺、網、端的宣傳,統一接收宣傳任務,統一策劃重大主題,統一安排記者,統一渠道發稿;全媒體編委會,統一管理調度報社、廣電各媒體,使《蕪湖日報》《大江晚報》,“新聞頻道”“生活頻道”、今日蕪湖客戶端的宣傳既各有側重,又相互呼應,形成“大珠小珠落玉盤”的宣傳效應。

                        今年8月10日,跨媒體的文旅專副部成立。將原《蕪湖日報》專副刊部、《大江晚報》專副刊部整建制合并,成立文旅專副部。該部對《蕪湖日報》專副刊、《大江晚報》專副刊和電視文化欄目,統一策劃、統一采編、統一刊播,并實行統一考核。

                        今年8月18日,媒體融合再添“重頭戲”,整合報社、廣電的時政新聞采訪力量,成立了全媒體時政新聞采訪部。將蕪湖日報、新聞頻道原有采訪隊伍,整建制剝離出媒體,與原重點報道組記者合并,組建了一支40多人的精干時政采訪隊伍。時政新聞采訪部的成立,打破原來報、臺記者部門分割的局限,按照“記者一專多能、稿件一元多發、條口一一對應、外聯一個口徑、信源一個歸口”的“五個一”原則,以采編分離、流程再造為重點,按照中央廚房式的生產模式,開展時政新聞的策劃、采集、報道工作。“觸角”涵蓋蕪湖市各個黨政部門、縣區和重點企業。新聞產品力求充分體現報、臺報道的“規范+權威+全面”,兼顧新媒體的“靈活+通俗+快捷”。鼓勵記者向報、臺、端(今日蕪湖)全媒體轉型、跨界。緊接著,又統籌整合大江晚報、電視臺生活頻道的采訪力量,正式組建了民生新聞采訪部,主打“民生牌”,與時政新聞采訪部互為補充。

                        作為融合必不可少的硬件設施——中央廚房,日前啟動運行。它將發揮全媒體采編中心樞紐作用,是信息聚合、分發、指揮平臺,對全媒體采編工作進行總策劃、總協調、總調度。

                        經過幾個月時間的磨合,全媒體聯動宣傳的整體優勢已經初步顯現。如今年年初以來,蕪湖市加大全市大氣污染防治工作的力度,新聞頻道、《蕪湖日報》聯手今日蕪湖APP,積極謀劃 “打贏藍天保衛戰”全媒體直播活動。3月22日,8路全媒體記者跟隨環保工作人員前往四縣四區,通過今日蕪湖APP以圖文直播的方式第一時間、第一現場,全面報道整治過程,直播在“今日蕪湖”點擊量突破13萬人次。今年5月5日,新聞頻道、《蕪湖日報》聯合市扶貧辦,在今日蕪湖APP,推出《全面聚焦蕪湖精準脫貧攻堅戰》大型直播活動,20多名記者分赴設在無為、南陵兩縣的11個直播點,通過傳播力強、受眾面廣的手機直播方式,在2個小時內密集播發了81條直播稿件,及大量來自現場的鮮活新聞照片,點擊量超過26萬次,受眾評論300多條,取得了良好的社會反響。據悉,這是全省第一次利用全媒體直播方式,全方位、立體式報道脫貧工作。

                        而這些主題策劃,經新媒體傳播后,全媒體記者又進行了二次創作,尋找第二落點,生產出適合報紙、電視、廣播、新聞網傳播的專版、專題等,積極探索“一次采集、多種生成、多元傳播”的新生產流程,擴大全媒體傳播的優勢,努力提升影響力。

                        媒體融合,讓經營實現“1+1>2”

                        媒體融合,不僅在新聞宣傳上取得初步成效,在廣告經營上,同樣嘗到了甜頭,并朝著“1+1>2”的預期目標穩步邁進。

                        報社和廣電過去的廣告經營各自為戰,多頭并存,內耗嚴重,成本高企。2018年4月1日起,報社、廣電的廣告經營進行了整合:機構合并,人員合署,分區域、分行業,全媒體營銷。整合營銷對客戶更有吸引力,為部門為企業的服務質量也得到提升。廣告經營很快扭轉了下滑的趨勢,并出現回升勢頭。

                        產業經營逐步進行“合并同類項”。廣電藝體培訓學校和蕪湖小記者原先分別是廣電和報社針對少兒培訓的品牌項目,兩個項目整合后,盤活了報社原先閑置的一二樓場地,也為少兒藝培節省了每年50萬—70萬元的場地租金,讓雙方的人力物力資源得到了充分優化、充分利用。

                        9月9日,經過幾個月的籌備,經營融合的條件已經成熟,全媒體經營管理中心正式組建完成。全媒體經營管理中心作為傳媒集團內設職能機構,在集團黨委領導下,對各產業經營公司進行統籌管理,戰略規劃目標考核,集中調配資源,加強隊伍建設,強化審計監督,統一規范財務,協調媒體支持,負責對外投融資和國有經營性資產的保值增值。

                        行政“做減法”,優質資源向采編一線集中

                        傳統媒體的弊端,就是行政化色彩濃。融合前,報社、廣電的行政職能科室共有22個。從今年2月份起,已經先后撤并了報社的經管辦、新聞中心、總編辦、新媒體中心、視覺圖片中心,廣電撤銷了總編室、監察室、廣告監察中心。通過整合,最終將只保留8個部門,職能科室縮減60%。

                        行政“做減法”,是為了讓優秀人才、富余人力向采編、經營一線傾斜,同時也是為了打通干部隊伍和員工之間的壁壘。從今年5月份起,本著年輕化、專業化原則,集團大膽啟用年輕干部,推陳出新,有針對性地安排交流掛職,互相學習,融洽感情,為全面融合筑牢基礎。截至目前,共有20多名中層干部實行了輪崗交流,這其中有日報副總編到新聞頻道掛職副總監、生活頻道副總監到晚報掛職副總編等等。半年多來,跨部門、跨媒體、跨公司交流員工近百人。報臺一家的意識已全面樹立,心的融合走在了傳媒集團成立之前。

                        為充分激發廣大干部員工的工作激情,進一步提升內容生產能力,集團正在逐步制定完善各類運行考核機制,由單一考核向全媒體考核轉變,由條目考核、收視(聽)率考核向與到達率、點擊率、用戶量考核并重轉變。

                        媒體融合,蕪湖蹄疾步穩!在省委宣傳部的大力支持下,在市委市政府的堅強領導下,蕪湖傳媒集團正朝著打造功能完整、手段先進,傳播力、引導力、影響力、公信力強的新型主流傳媒集團的目標邁進!

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